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　　企业如何打造精兵强将？

　　接下来的问题是如何打造精兵强将。答案是要靠企业文化。对企业来说，企业文化就是一种对使命、愿景和价值观的共同认同和践行。

　　不要认为企业文化是大企业的专利，任何企业从一开始建立，就应该明确使命、愿景和价值观，并且牢牢依靠使命、愿景、价值观进行管理。 让使命、愿景、价值观有效落地，需要一些工具方法论。拉卡拉是从这三个角度让使命和愿景落地的。

　　第一，经营方法论。

　　我们的经营方法论是建班子、定战略、带队伍。这是公司高层人员必须遵循的思维方法和行动逻辑。掌握这套经营方法论，是实现使命和愿景的必要条件。

　　第二，管事方法论。

　　管事是“先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。”一个产品做不做，一个

　　第三，管人方法论。

　　管人是“设目标、控进度、抓考评、理规范。”企业管人不能听天由命，必须要有一定的规范来摆正方向，提高效率，让所有的人都走在正确的方向上，这样才能保证企业设定的目标能够最大程度地实现。 价值观如何落地？很多时候，为什么企业价值观在墙上写信用卡知识大全集得清清楚楚，且天天在讲，但我们在做事的时候还是违背这个价值观？因为价值观不可空谈。价值观的落地，必须要有工具和方法论。

　　拉卡拉的“十二条令”，就是为了让大家知道如何按照价值观去实践和落地。当普通员工、中层干部，一直到总裁、董事长都按照这十二条令做的时候，我们就能践行企业的使命，实现企业的愿景。

　　“十二条令”包括指令、行动、沟通和汇报四个方面。 指令的三条“令”：确认指令、及时报告、全员周报。

　　确认指令。指令丢失或者被误解的危害非常大。确认指令就是保证简单任务、复杂任务、转达任务的指令能够被清晰地确认。收到指令后必须第一时间回复，并确保上下级理解一致。

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　　及时报告。指挥官只有了解辖区内的敌情和变化以及每个下属的进展，才能做出正确的判断和部署，因此及时报告十分重要。它能保证指挥官的每一条指令都在不折不扣地被执行。及时报告需要做到及时回报、及时汇报、及时通报和及时求援。

　　全员周报。全员写周报是解决上情下达、下情上达等信息沟通问题的有效管理工具。周报的撰写，需要对上周工作进行复盘，并制定下周工作的计划，发送上级，抄送上级的上级，这样可以有效避免部分管理者对下属工作信息的封锁。

　　行动的三条“令”：说到做到、保持准时、解决问题。

　　说到做到。不能“说到做到”的危害非常大。对自己来说，不能说到做到，久而久之会被贴上不靠谱pos机怎么用的标签；对别人来说，不能说到做到，必然会连累同事和相关部门工作无法按期达成。所谓说到做到,就是按照承诺的时间，在承诺的性价比内保质保量地做到。这就要求我们想清楚再承诺，承诺的时候要留有余地，承诺了就要竭尽全力去做，做不到要第一时间告知对方。

　　保持准时。在企业内，不准时会浪费别人的时间、影响自己的形象，最重要的，会影响工作。因此，保持准时很关键。保持准时就是在约定的时间内准时做约定的事情。如何保持准时？首先要理解什么是准时；其次要把保持准时当作自己修身的一个要求来对待；最后要预留足够的时间以及有效的方法来做到准时。

　　解决问题。解决问题是人才的重要标准之一。所谓解决问题，就是把阻碍我们前进的障碍都清除掉。解决问题是行动而非想法，是你的必要职责，一定要起而行之。如何解决问题？首先要学会逢山开路，遇水搭桥；其次要懂得分阶段解决问题；最后解决不了问题时，一定及时求援。

　　沟通的三条“pos机行业令”：日清邮件、会议纪要、事事备忘

　　日清邮件。日清邮件就是所有发给你的邮件，最迟不能迟于发件人发出后 24小时做出回复。日清邮件可以保证工作效率，让干部把全部心思都用在工作上。日清邮件的正确处理顺序：重要且紧急—紧急不重要—重要不紧急—不重要不紧急。

　　会议纪要。会议纪要要记录会议产生的精华、结论以及落实计划，可以作为资料备查。会议纪要一定要指定合适的人去做，会议主席要第一时间亲自审定会议纪要，并把内容24小时内发给参会者，以及与会议内容或结论相关的人。

　　事事备忘。这主要是说要有写备忘录的习

　　汇报的三条“令”：三条总结、一页报告、统计分析。

　　三条总结。不管是什么总结，都一律要求用三条说清楚。因为唯有简单才能被理解；唯有被理解，才能被记忆；唯有被记忆，才能被执行。习得这项能力，需要你不断归纳、总结、提炼，再归纳、再总结、再提炼，并尽量清晰、准确的口语化表述出来。

　　一页报告。一页报告就是用一页纸写完报告，原则上不超过1500字。报告唯有短，才容易被阅读。此外，你需要先写结论，并给出相关的建议，这样才能引起对方的重视和注意。写一页报告可以按照“结论—理由分析—行动建议—附件”的结构。

　　统计分析。统计分析的核心是用数字说话，做定量分析，并多用同比、环比和百分比。因为用数字描述更准确，而有对比则更清晰。做统计分析时，要自己和自己比，要和兄弟单位比，要和竞品比，尽可能地取长补短。